海峡会董men's fashion sneakers

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作为一名做原创设计、面料和做工都属于优质男装的天猫商家，去年双11当天，天猫创造了912亿的交易额。而且小商家根本没有自然流量也得不到天猫的照顾和关注。

跟着马云干，要么盆满钵满，要么倾家荡产。在创业初期，我的团队每月工资要12万，公司和仓库每月租金水电要3万，推广费每月要6-10万，产品成本每月要12万(这也包括库存)。1999年建立阿里巴巴，之后还有淘宝网、支付宝、阿里云和集团下其他公司。我听了心疼啊又激动的，简直泪流满面，就像你是我的亲人一般让我骄傲，作为天蝎座的我实在不应该，说好的冷酷到底呢?马云认识我谁啊?曾经我常跟身边的人说，我现在跟BOSS马云混。

天猫前几页全部展现是大商家的产品，而且一个品牌都展现若干产品啊!大商家已经有了固定的粉丝和品牌知名度，大多会通过收藏和直接搜索品牌进入店铺的。你们都知道我忘了算库存，那最最可怕的库存。当然这还不是最痛苦的，最痛苦的是直到今天我也没有盈利。以至于我现在提交时都已经准备好了被拒绝，如果你突然让我通过了可能会吓到我间接性精神不正常。

如此下来，我固定开支每月要33-35万。1994年你开创自己的事业，发现互联网并开始了你的互联网之路。

我曾经也很尊敬你崇拜你，现在恨你也怨你，反正我可能永远不会见到你。被隐形降权，求生不得求死不能经营初期，太多困惑，别人都把产品养肥了我才上架。

我的产品和国内某一线男装品牌用同样的面料，同样的品质，同步上线。我对我的产品非常有信心，这个是我想做电商最重要也是唯一的前提。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。但我依然很羡慕那么多商家见过你，比如崔万志那样励志的人。还有阿里16年创业完整纪录片曝光：马云和他永远的阿里。呃，你是中国人的骄傲，因为你的英文说得那么好，因为你带领那么多中小企业和个人发家致富。

钻石展位价格连年攀升，很多小的企业不能小而美了，开始承受不了，你明明就是抛弃小公司转向大公司为何不敢承认?马先生，我们这种挣扎了三年还是第二层级的商家，直通车和钻展一块多钱一个点击你教教我们怎么做?一不小心触犯了你的规则还要被隐形降权，让商家求生不得，求死不能。一天如果有50单，就可以赚到1500块。

因为听了马云的演讲打算投身淘宝我是商家，所以我一直会关注马先生和淘宝电商平台的各种订阅号、新闻、千牛资讯等等。一败涂地、倾家荡产就是你的淘宝马先生，越来越多的电商平台已经出现，他们不需要运营，不需要推广，不需要客服，只要一个美工便够，而且没有推广费，没有过几天就发布新的规则。

我一直以为，作为一个商家，我们做好产品，服务，售后就可以了。我是直接O2C模式，没有中间商赚差价，我算了下衣服的成本、包装、顺丰包邮，再除去天猫扣点、员工工资、我每单赚30多块就够了。

虽然你说有些小二你都抓了，可你真的抓得完吗?大家都知道你的规则是卖得好的商家可以天天参加官方的活动，如此你们更快速的捞钱，卖得不好永远都上不了，比如我们，你绝对不会怜悯的看我们一眼。我开始组建团队，设计师、打版师、样衣工、运营、美工、推广、客服、质检、发件员等。你缺过钱，吃过闭门羹，被人质疑，团队经历非典，你也都闯过来了。你常说的：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，可是你并不知道，大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳。

钻石展位价连年攀升，很多小企业承受不了了，一不小心触犯了你的规则还要被隐形降权，让商家求生不得，求死不能。可是我想错了，事实上我已经投入了500万，亏得干干净净，其中300万，都是我融资进来的。

于是我招兵买马一个月全部到位。三年来我几乎都没敢生过病。

但我们还要花大量人力，物力，财力去围绕天猫的游戏规则运作。我也聊了这么久，你也没个回应，想署个名也不知道署哪里，还是算了。

而亿级商家给了这么多资源反而成下降态势。摘要：没有官方活动，没有自然流量和权重。结语你曾经说让商家赚钱，让商家成长，现在你看看吧，到底让多少商家成长了?你敢说你真的没有大企业和小商家之分吗?哈哈(注意此处有冷笑)......马先生，聚划算，我们次度旗舰店一次都没有上过，我们无数次的提交审核，无数次审核不通过。可是中国的马云只有一个，没有办法复制你。

我的内心激动着，膨胀着，感觉马上要带着团队发家致富了，爸妈可以跟我过上好日子就再也不会吵架了。而马先生内部团队，那么多商家向小二行贿，他们便可以参加大型的官方活动，做聚划算、淘抢购等，而我们只能报免费试用、免费试用、免费试用。

我很感恩这家工厂几年来对我的无条件的支持和信任，以及我臭不要脸的拖欠着货款而他们从不催我还。如果同行们发现我说了那么多其实是我不会玩，跪求人艰不拆。

辞职创业做电商的时候，我便再没拿过超过20000块的工资，更没有休息过，当真是：一入电商深似海，从此休息是路人。有时候我过得很恐慌，钱越烧越多，信心越来越少，于是换运营人员换产品风格，换来换去一场空，因此一度怀疑过我的运营有问题，甚至外包出去运营过半年，结果越做越差。